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員工職涯規劃

發布于:12-31

     職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑,有意識的思考而確定的自己期望從事的職業目標,設計未來發展所需的職業知識、技術和能力結構以及不斷開發自身潛能的行為和過程。

 

隨著組織發展的扁平化、多元化、信息化、全球化趨勢,組織發展趨勢對職業生涯規劃影響重大,組織在對員工進行職業生涯規劃時必須考慮組織所處的發展階段,這樣才能有的放矢地進行員工職業生涯規劃,以保證組織未來人才的需要,并能使組織留住優秀人才。

 

培訓是實施職業生涯規劃的關鍵環節,應以一種關懷的態度進行員工培訓。培訓可針對員工工作中可能遇到的問題進行,增強他們分析問題、解決問題的能力。培訓活動應幫助員工既達到為組織盈利的目的,又滿足員工自我價值實現的需要。所以,對員工職業生涯發展的關懷,是對員工關懷的關鍵之點。

 

員工的需求是多方面、多層次的,同時各企業的情況也不盡相同,因此,實施員工關懷的具體內容、途徑也不能一概而論。在實施員工關懷時,應從實際出發,考慮組織的發展周期、規律、階段、資金實力等一系列相關因素,制定切實可行的多層次關懷互動體系員工關懷需要“對癥下藥”、管理的最高境界及以“員工”為中心員工關懷需要“對癥下藥”、管理的最高境界及以“員工”為中心。對此,既不能借故不實施,也不能盲目實施,更不能靠拍腦門,作為權宜之計來抓,而應該訂立制度,將之形成組織行為慣生。

 

總之,員工關懷是一個多因素、多層次的系統工程。只有從實際出發,創造性地運用各種實施策略,才能使之起到“潤滑劑”的作用,收到預期的效果,達到增強員工歸屬感和滿意度,形成組織文化核心階值觀的目的。


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