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薪酬控制與薪酬溝通

發布于:12-31

薪酬預算是組織的管理者對未來一定時期(通常是下一年度)人工成本支出的測算和安排??梢钥刂平M織的勞動力成本;還能合理控制員工流動;更有效提高員工的工作績效;根據市場情況、薪酬水平、薪酬變化趨勢,標桿企業或競爭對手的薪酬支付水平。


薪酬總額是指企業或企業集團在一定時期內直接支付給職工(含子公司)的勞動報酬總額,為了保證組織的薪酬預算得以實現而采取種種相關措施的管理活動或過程。薪酬控制的主要功能在于確保薪酬預算方案的順利實現。


  薪酬總額的高低首先取決于組織的薪酬支付能力。②薪酬總額的高低還取決于組織外部勞動力市場薪酬水平的高低特別是勞動力市場中的薪酬率和主要競爭對手的薪酬水平 ③薪酬總額的高低還要充分考慮到員工基本生活費用的大小,按人事費用率(即薪酬比率)確定薪酬總額的方法。


年人均薪酬總額的計算:年人均薪酬總額=組織年薪酬總額÷員工人數

(2)薪酬額占銷售額的比率:(薪酬總額÷公司的銷售額)×100

(3)薪酬額占營運成本的比率:(薪酬總額/運營成本)×100

(4)福利開支占薪酬總額的比率: (福利項目開支÷薪酬總額) ×100

(5)年員工福利總支出的計算:每個員工的福利額相加

(6)薪酬總額及平均薪酬的變化趨勢(變化速率)


 1、通過雇傭量進行薪酬控制

1)控制員工人數

2)控制工作時數

2、通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬控制

1)薪酬水平(企業總體的平均薪酬水平)

2)薪酬結構(基本薪酬、可變薪酬和福利支出等 

3、通過薪酬技術進行潛在的薪酬控制 

1)最高薪酬水平和最低薪酬水平

2)薪酬比較比率

3)成本分析

4、通過一些特殊方法進行直接的薪酬控制 


依據調整的原因不同可以將薪酬調整分為1獎勵性調整;2生活指數調整;3效益調整;4工齡調整等

 

薪酬溝通的步驟 (1)確定溝通目標 (2)搜集相關信息 (3)制定溝通策略 (4)選擇溝通媒介 (5)舉行溝通會議 (6)評價溝通結果 


薪酬溝通與組織文化:

(1)職能型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點是比較正規,一年一度例行公事式地進行,通過一些靜態的載體進行方向單一的告知,內容一般只涉及本年度的加薪額度。

(2)流程型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點是溝通方式靈活.溝通范圍相對廣泛,注重團隊內部和團隊之間的溝通,具有持續性和互動性,強調溝通的質量。

(3)時間型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點是通常員工只能與特定范圍內(項目小組)的同事和管理者進行溝通。

(4)網絡型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點是很少有固定的溝通模式,常借助網絡隨時收發相關信息。


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